Аутсорсинг як інструмент підвищення конкурентоздатності підприємств
Компанія, котра планує покращити свою конкурентну позицію на ринку, зазвичай, прагне до внутрішніх змін: наприклад, до освоєння нової технології, розробки інноваційних процесів або навіть адаптації нової бізнес-моделі. Ці традиційні підходи до підвищення конкурентоспроможності є розумними, але не єдино можливими варіантами. Бізнес усе частіше використовує аутсорсинг, щоб змінити конкурентний ландшафт, своє позиціонування або оновити спосіб ведення справ.
Можна назвати кілька причин зростання популярності використання компаніями аутсорсингу як фактору покращення конкурентних переваг:
прогрес у технологіях та інші інновації роблять для фірм більш вигідним аутсорсинг, оскільки їм складно просто йти в ногу з останніми цивілізаційними досягненнями;
оскільки час виходу на ринок і життєвий цикл продукту, який вимірюється місяцями, а не роками, стає все коротшим, швидкість стала визначальною конкурентною перевагою для багатьох компаній;
відбулося збільшення чисельності та типів можливостей, якими володіють зовнішні підрядники з розробки продуктів; вони зосереджуються на опануванні та розвиткові основного набору компетенцій, тому їх призначення – вирішення найскладніших завдань у своїй сфері, що сприяє розширенню спектру їхніх послуг.
Причини використання послуги аутсорсингу розробки продукту відрізняються для кожного конкретного підприємства. Однак, якими б не були причини залучення саме цього різновиду аутсорсингових послуг до арсеналу певної компанії, переваги, котрі вона отримує натомість, доволі переконливі:
пропозиції щодо зміцнення конкурентоспроможності на ринку шляхом залучення партнера, який має досвід і спроможність для швидкого та якісного виконання певного спектру завдань;
забезпечення фірмі можливості діяти гнучко, зі зменшеним фінансовим тягарем і, як результат, вчасно реагувати на нові ринки шляхом скорочення інвестицій у реалізацію некритичних функції компанії;
досвідчені партнери також можуть стати каталізатором для швидкого виходу компаній на нові ринки та закріплення на них.
забезпечення можливості зосередитися на основних компетенціях і розвивати ті навички, які безпосередньо додають цінності клієнтам.
Загалом, прямі та непрямі переваги аутсорсингу можна перераховувати практично нескінченно. Адже, якби у компанії не було можливості скористатися послугами аутсорсингу, їй довелося би робити все власними силами. Це би могло означати кількісне розширення персоналу або помітне скорочення часу та можливостей чинного персоналу на удосконалення його вмінь і навичок, що є основою конкурентної переваги.
Гідно оцінивши переваги аутсорсингу, фірми, як правило, розширюють відносини у сфері аутсорсингових послуг та шукають ефективніші способи їх використання. Вони усвідомлюють, що ці відносини можуть допомогти їм впровадити інновації та фундаментально змінити бізнес, оскільки підрядник і одержувач зосереджені саме на тому, що вони роблять найкраще. Зважаючи на величезні переваги, аутсорсинг стає все більш стратегічним і навіть трансформаційним. Аутсорсинг змінює спосіб ведення бізнесу. Це потужний інструмент для покращення фокусування бізнесу, ефективнішого використання активів та створення ще більшої корпоративної цінності.
Аутсорсинговий центр «Ю-Фуд», діяльність котрого реалізується за підтримки програми USAID АГРО, допомагає підприємствам харчової промисловості у максимально зручному та ефективному вирішенні питань сервісно-консультаційних послуг, забезпечуючи підтримку безперебійного випуску продукції, дотриманні умов зберігання, розробці нових технологічних умов та рецептур продукції, регулярній профілактиці виробничого обладнання, питанню готовності до сертифікації.